在仓库管理中，上架步骤是很重要的核心策略，直接影响到仓库管理的水平，主要有如下几个原因：

1. 库房的空间利用，货品的摆放，决定了库房内部空间利用情况；
2. 提升拣选的效率，上架货品的位置，决定了拣选的效率，因为拣选就是从有货品的货位上拣货；
3. 库房的管理需要，上架过程中，有些货位有重量限制或者是有些商品之间是不能混放的，需要系统做判断；

那么，上架步骤主要有哪些场景呢？

1.  收货（采购收货、调拨收货等）上架，一般是上架到存储区，但是如果没有存储区，可能就直接放在拣选区了；
2. 销退上架，这个也是收货，但是为啥要单独划出来呢，因为是销退回来的；
3. 补货上架，有存储区和拣选区的话，需要从存储区补货到拣选区；
4. 归为上架，销售订单如果拣选完成了，但是订单消费者取消了，需要放回原先的货架；
5. 移库上架，库房在做货品货位的调整，例如根据ABC的情况来进行调整；
6. 其他类型，还有其他的类型，暂时业务上没有接触过，就先列举个其他出来吧；

相对应的上架策略有哪些？

1. 惯性策略，最简单的就是货品历史库存显示放在那里，那我就继续放在那个位置；
2. 系统指定，库房的管理者，提前设置好商品和货位的关联关系，这样在推荐的时候可以找这个设置；
3. 人工指定，系统不做任何事情，库房在上架的时候，自己觉得放在那里合适，就放在那里；
4. 系统推荐，WMS跟进一定的逻辑，例如混放的策略、相邻的逻辑、空间重量的限制情况，来进行推荐；
5. 混放情况，可能是以上多种情况的组合，来进行综合计算；